
Kevään aikana TPS Juniorijääkiekossa on ollut käynnissä kokonaisuus, jossa seurayhteisömme on päässyt osallistumaan yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen arviointi-testien kautta (HC4Sports). Arviointien ensimmäinen aineistovaihe on nyt valmistunut ja arviointien tuloksena syntyneet tavoiteprofiilit ovat nyt seurayhteisömme luettavissa ja tulkittavissa.
Tavoiteprofiilit tekevät näkyväksi miten arviointiin osallistunut ryhmä on arvioinut tavoitetilaa ja nykytilaa. Jotta profiileja voidaan lähteä tulkitsemaan, on tärkeää hahmottaa niiden peruslogiikka.
Mitä tavoiteprofiili ei ole:
Tavoiteprofiili ei kerro valmiita päätöksiä, strategioita, priorisointeja tai valmiita toimintasuunnitelmia. Se ei myöskään ole perinteinen kouluarvosanoin annettu raportti seuran onnistumisesta tai epäonnistumisesta.
Mitä tavoiteprofiili on ja miten sitä luetaan:
Tavoiteprofiili on "peili", joka näyttää vastaajaryhmien tekemät painotukset, eli sen mitä ryhmä pitää tärkeänä ja mitä vähemmän tärkeänä. Jokaisella vastaajalla on ollut käytössään 0,00 - 1,00 ”ääniosuutta”, jotka hän on päässyt asettamaan vastausjanalla haluamaansa kohtaan. Mikäli vastaaja on vienyt valintansa janalla aivan toiseen päätyyn, on hän antanut kokonaisen 1,00 ääntään kyseiselle valinnalle. Kuvissa olevat numerot ovat siis ääniosuuksia, eivät vastaajamääriä.
Yhteisöllinen tavoiteprofiili on arvioinnin tulos koko seurayhteisön tasolla. Se kuvastaa laajemman seurayhteisön – kuten vanhempien, toimihenkilöiden ja vapaaehtoisten näkemyksiä seuran toimintakulttuurista.
Seuratoimijoiden vahvat yhteisölliset tavoitteet (Top 5):
Seuratoimijoiden heikot yhteisölliset tavoitteet (Bottom 5):
Seuratoimijoiden kriittiset yhteisölliset tavoitteet (toivottu suunta ja nykytila ovat kaukana toisistaan):
Seuratoimijoiden kritiikittömät yhteisölliset tavoitteet (toivotun suunnan ja nykytilan koetaan olevan jo valmiiksi tasapainossa):
Hallinnollinen tavoiteprofiili on johdon arvioinnin tulos. Se kuvaa seuran johdon tekemiä painotuksia seuran ohjauksen ja resursoinnin suuntaviivoille.
Vahvat hallinnolliset tavoitteet (Top 5):
Heikot hallinnolliset tavoitteet (Bottom 5):
Kriittiset hallinnolliset tavoitteet (toivottu suunta ja nykytila ovat kaukana toisistaan):
Kritiikittömät hallinnolliset tavoitteet (toivotun suunnan ja nykytilan koetaan olevan jo valmiiksi tasapainossa):
Valmennuksellinen tavoiteprofiili on valmentajien arvioinnin tulos. Se tekee näkyväksi seuran valmentajien painotukset.
Vahvat valmennukselliset tavoitteet (Top 5):
Heikot valmennukselliset tavoitteet (Bottom 5):
Kriittiset valmennukselliset tavoitteet (toivottu suunta ja nykytila ovat kaukana toisistaan):
Kritiikittömät valmennukselliset tavoitteet (toivotun suunnan ja nykytilan koetaan olevan jo valmiiksi tasapainossa):
Urheilullinen tavoiteprofiili on urheilijoiden (vähintään 14-vuotiaiden) arvioinnin tulos. Joka avaa urheilijoiden näkemyksiä siitä, mistä tekijöistä urheilullinen motivaatio ja tavoitteellisuus muodostuvat.
Vahvat urheilulliset tavoitteet (Top 5):
Heikot urheilulliset tavoitteet (Bottom 5):
Kriittiset urheilulliset tavoitteet (toivottu suunta ja nykytila ovat kaukana toisistaan):
Kritiikittömät urheilulliset tavoitteet (toivotun suunnan ja nykytilan koetaan olevan jo valmiiksi tasapainossa):
Tavoiteprofiilien yhteinen käsittely on TPS Juniorijääkiekossa vielä suhteellisen uusi toimintatapa. Siksi emme julkaise valmista tai lukittua työskentelymallia, vaan rakennamme ja muotoilemme seuraavan vaiheen yhdessä.
1. Omasta roolista aloittaminen: Kukin arviointi-testeihin osallistunut pääsee nyt lukemaan ja käsittelemään ensisijaisesti omaa tavoiteprofiiliaan sekä peilaamaan sitä omaan arkiseen toimintaansa.
2. Toimeenpano: Seurajohto toimii prosessin rytmittäjänä, mutta varsinainen sisällön sanoittaminen, painotusten analysointi ja kehityskohteiden määrittely kuuluvat kullekin ryhmälle itselleen. Tavoitteena on, että yhteisten keskustelujen pohjalta kukin ryhmä pystyy hahmottamaan, mitä asioita omassa arjessa jatkossa lisätään, vähennetään, tehdään uudella tavalla tai mistä mahdollisesti luovutaan. Keskustelut aloitetaan johdon tavoitteiden läpikäymisellä toiminnanjohtajan johdolla. Tämän jälkeen tarkoituksena on avata keskustelut muiden ryhmien kanssa.
Kiitos kaikille kartoitukseen ja yhteisen suunnan määrittämiseen osallistuneille!